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ProVITAL d.o.o.
Novine 19
2212 Šentilj v Slovenskih goricah

00386 (0)41 512 488
info@provital.si

ProVITAL GmbH arbeitet unter Schirmherrschaft von dr. Tanja Lešnik Štuhec und zwei junge Mitarbeitern Špela Štuhec, MA, univ. dipl. ekon. und Vid Štuhec, MA.
Das Unternehmen führt Studien in den Bereichen Gastronomie, Tourismus, ländliche Entwicklung und Marketing in ländlichen Gebieten und Schutzgebieten sowie in der Einstellung der Besucher zu letzteren durch. Besondere Aufmerksamkeit legen wir auf die Förderung der ländlichen Entwicklung durch die Einrichtung eines Systems zur Gewährung des Rechts zur Nutzung einer Kollektivmarke für hochwertige Ernte, Produkte, Gerichte und Getränke, die auf eine Catering-Art und Weise serviert werden, sowie die geführte gastronomische Erlebnisse mit lokalem Mehrwert. So entstehen kurze lokale Lieferketten - vom Feld bis zur Platte - mit hochwertigen Produkten und Dienstleistungen mit lokalem Mehrwert. Nach dem Modell „Authentisches aus Slowenien“ werden im Herbst 2020 in Slowenien 12 Kollektivmarken etabliert.

Als die Leiterin der Gruppe für Pohorje, ist Dr. Tanja Lešnik Štuhec in die Aktivitäten der Entwicklung von Pohorje als eine umfassende grüne Destination miteinbezogen, welche der Vision Pohorje 2030 folgt (2010) und unter dem Projekt NATREG (2010) erstellt wurde. Sie ist auch die Autorin dieser Vision
Als Mitglied der Kommission für die Vergabe von Exzellenztiteln an kleine nachhaltige Destinationen (2009-2015) im Rahmen des europäischen EDEN-Projekts, ist sie von einem Einblick in die Geschäftstätigkeit der ökologischsten natürlichen Destinationen in Slowenien und Europa privilegiert. Als Lehrbeauftragte verbringt sie viel Zeit mit Studenten an der Fakultät für Tourismus auf der Universität Maribor (Fächer: Nachhaltige Entwicklung, Destinationsmanagement, Marketing und Management von Tourismusdestinationen, Entwicklung vom Landschaft, Schutzgebieten und Vernetzung) und auf die Hochschule für Hotellerie und Tourismusmanagement Bled (Fächer: Nachhaltiger Tourismus, Destinationsmanagement).
Als Autorin einer Reihe von Trainingsprogrammen kennt und anwendet sie die entsprechenden Ansätze zur Ausbildung und lebenslanges Lernen für die Mitarbeiter in der Gastronomie, Tourismus und Landwirtschaft bzw. Vertreter der ländlichen Entwicklung. Durch die Durchführung von Workshops zeigt sie den Teilnehmern die Beispiele guter Praxis aus Slowenien und aus Ausland - vor allem aus Österreich.
Mit der Umsetzung von nationalen und internationalen Projekten planen und implementieren wir Entwicklungsprogramm und die Vermarktung von ländlichen Destinationen sowie die Ausbildung für die verschiedenen Profile der Mitarbeiter in der Gastronomie, Tourismus und Landwirtschaft. Wir beraten auch in den Bereichen von Marketingkommunikation.
Logo KBZ Naše najboljše

Im Jahr 2020:

  • haben wir die Kollektivmarke „Authentisches aus Slowenien“ gegründet – ein Modell zur Gründung von Kollektivmarken in Slowenien,
  • führen wir die Gründung von Kollektivmarke “Naše najboljše/Our finest” – Destination Maribor-Pohorje,
  • führen wir die Gründung von Kollektivmarke für Destination Kranjska Gora,
  • führen wir die Gründung von Kollektivmarke “Zeleno zlato” – Destination Žalec,
  • haben wir bei dem Projekt “Kulinarische Reise” mitgearbeitet, welches ein Begleitprojekt von dem Strategischen Projekt für Landwirtschaft in Gemeinde Bohinj ist,
  • arbeiten wir mit der Entwicklungsagentur Maribor auf der Kreirung des Dokuments, „Entwicklungsstrategie von Pohorje Gebirge” zusammen,
  • helfen wir bei dem Projekt und Kreierung von der strategischen Entwicklung und Tourismusmarketing in Destination Pohorje (19 Gemeinden, 28 Partners von “Partnerschaft für Pohorje Gebirge”),
  • arbeiten wir bei den Aktivitäten für das Projekt “100 % lokal Julianische Alpen” mit Partner von Alpenregion mit,
  • führen wir die Bewertungen des Angebots mit folgenden Kollektivmarken mit: Naše najboljše/Our finest, Bohinjsko/From Bohinj, Okusiti Laško/Taste Laško, Okusi Rogle/Tastes from Rogla, Srce Slovenije/Heart of Slovenia, Idrija izbrano/Idrija selected, Jeruzalem Slovenija/Jeruzalem Slovenia, Dobrote Dolenjske/Dolenjska delights, Sevnica Premium, Bled Local selection.

Im Jahr 2019:

  • haben wir die Gründung von Kollektivmarke „Okusiti Laško/Taste Laško“ geführt,
  • haben wir die Gründung von Kollektivmarke „Bled Local selection“ geführt,
  • haben wir die Gründung von Kollektivmarke für das Gemeinde Sevnica geführt,
  • haben wir die Gründung von Kollektivmarke „Iz haloških bregov/From Haloze Hills“ geführt, wobei eine Testbewertung im Rahmen der Aktivitäten zur Erstellung des Dokuments „Entwicklungs- und Wirtschaftsstudie zur Erhaltung von trockenem Grasland auf dem Haloze-Gebiet“ durchgeführt wurde, an welcher die Interessengruppen / interessierte Öffentlichkeit aus Projektgebieten Kum, Gorjanci und Pohorje im Rahmen des Projekts: LEBEN Erhaltung und Bewirtschaftung trockener Graslandschaften in Ostslowenien (LIFE TO GRASSLANDS), Finanzmechanismus LIFE Natur und Biodiversität beteiligt war,
  • haben wir die Verbesserung der Aktivitäten im Zusammenhang mit der Gewährung von Handelsrechten unter der Kollektivmarke Jeruzalem Slowenien geführt,
  • haben wir das Bewertungssystem des Angebots mit folgenden Kollektivmarken geführt: Okusi Rogle/Tastes of Rogla, Bohinjsko/From Bohinj, Dobrote Dolenjske/Dolenjska delights, Srce Slovenia/Heart of Slovenia, Idrija izbrano/Idrija selected, Jeruzalem Slovenia,
  • haben wir lokale Leaderfür Destination Jeruzalem Slovenia ausgeschult,
  • haben wir die Forschung von sechs Kollektivmarken durchgeführt: Okusi Rogle/Tastes of Rogla, Bohinjsko/From Bohinj, Dobrote Dolenjske/Dolenjska delights, Srce Slovenija/Heart of Slovenia, Idrija izbrano/Idrija selected, Jeruzalem Slovenia, welches was durchgeführt im Rahmen vom Projekt Tourismus 4.0.
Logo Okusi Laško Logo Bled Local selection

Im Jahr 2018:

  • haben wir die Gründung der Kollektivmarke für Geopark Idrija geführt,
  • haben wir die Verbesserung der Aktivitäten im Zusammenhang mit der Gewährung von Handelsrechten unter den Kollektivmarken “Bohinjsko/From Bohinj“ und Alpine Pearls, mit Workshops für die Anbieter, die die touristischen Produkte und geführten Erlebnisse entwerfen und umsetzen, sowie für die Anbieter von Unterkunftskapazitäten geführt,
  • haben wir die Gründung der Kollektivmarke „Dobrote Dolenjske/Dolenjska delights“ geführt,
  • haben wir die Gründung der Kollektivmarke „Okusi Rogle/Tastes from Rogla“ geführt,
  • haben wir das strategische Dokument „Strategie der Tourismusentwicklung in der Gemeinde Sevnica für den Zeitraum 2019-2024“ in Kooperation mit der Fakultät für Tourismus auf der Universität Maribor entworfen,
  • haben wir das strategische Dokument „Entwicklungsplan für die Wirtschaft und Verbesserung der Lebensqualität in der Region LAS UE Ormož für den Zeitraum 2019-2025“ entworfen, welches hat 44 Workshops mit Interessengruppen aus der Region UE LAS Ormož und breiter umgefasst.
Logo Dobrote Dolenjske Logo Okusi Rogle

Im Jahr 2017:

  • haben wir die Aktualisierung der Studie „Entwicklungs- und Marketingstrategie der Destination Bohinj 2012-2016 - 2017-2021“ sowie „Entwicklungsplans von Destination und der Kollektivmarke Bohinj“ geführt,
  • haben wir die Aktivitäten für das Projekt EDEN55plusNW, Programm COSME abgeschlossen,
  • haben wir das Projekt für die Gestaltung des Dokuments „Strategische Entwicklung und Vermarktung des Tourismus in der Destination Šmarješke Toplice 2017-2027“ in Kooperation mit Fakultät für Tourismus auf der Universität Maribor geführt.
Logo Bohinjsko
Solčavsko

Im Jahr 2016:

  • haben wir strategische Dokumente mit volgendenTiteln gestaltet: Entwicklung und Vermarktung des Tourismus in den Gemeinden Konjice / Oplotnica / Vitanje 2017-2021 und Vermarktung des Tourismus in Destination Rogla-Pohorje 2017-2021,
  • waren wir Partner des grenzüberschreitenden Projekts EDEN55plusNW, Teil des COSME-Programms
  • haben wir mit den Aktivitäten im Zusammenhang mit der Gewährung von Handelsrechten unter der Kollektivmarke „Bohinjsko/From Bohinj“ fortgesetzt,
  • haben wir mit den Aktivitäten im Zusammenhang mit der Gewährung von Handelsrechten unter der Kollektivmarke „Dobrote Dolenjske/Dolenjska delights“ fortgesetzt,
  • haben wir, gemeinsam mit unseren Kollegen aus der Fakultät für Tourismus in Brežice, das Dokument »Strategie des Tourismus in der Gemeinde Brežice 2017-2021« gestaltet.

Im Jahr 2015 haben wir:

  • mit Aktivitäten für die Gewährung von Nutzungsrechte des Kollektivmarke Okusi Rogle weitergearbeitet,
  • mit Aktivitäten für die Gewährung von Nutzungsrechte des Kollektivmarke Bohinjsko weitergearbeitet,
  • mit Aktivitäten für die Gewährung von Nutzungsrechte des Kollektivmarke Dobrote Dolenjske weitergearbeitet,
  • mit Etablierung von Kollektivmarkensystem des Herz Slowenien weitergearbeitet,
  • das strategische Dokument „Entwicklung und Vermarktung des Angebots in Gemeinde Šentilj bis dem Jahr 2020 mit Richtlinien bis 2030“ gestaltet,
  • das Dokument „Angebots- und Nachfrageanalyse des Sportaktivitäten auf Pohorje Gebirge“ innerhalb des Projektes SUPORT gestaltet,
  • und andere.
Dobrote Dolenjske
Prejemniki certifikata kolektivne tržne znamke Srce Slovenije

Im Jahr 2014 haben wir:

  • zusammen mit Stakeholders aus Bohinj die Maßnahmen des Strategischen Dokument über Entwicklung und Vermarktung von Destination Bohinj implementiert – es entstehen das Qualitätszentrum mit Marke BOHINJSKO und Vermarktungszentrum Bohinj mit Destinationsmarke Bohinj Slowenien,
  • zusammen mit Stakeholders aus Destination Okusi Rogle mit dem Projekt Kollektivmarke Okusi Rogle weitergearbeitet,
  • zusammen mit Stakeholders aus Destination Idrija einen touristischen Angebot für Zielgruppen gestaltet und mit dem Design von Strategischer Entwicklung und Vermarktung von Destination Idrija 2015-2020 angefangen,
  • zusammen mit Stakeholders aus Dolenjska das System für die Gewährung von Nutzungsrechte des Kollektivmarke Dobrote Dolenjske etabliert,
  • zusammen mit Stakeholders aus Herz Slowenien das System für die Gewährung von Nutzungsrechte des Kollektivmarke Dobrote Dolenjske etabliert,
  • und andere.

Im Jahr 2013 haben wir:

  • zusammen mit die Vertreter von LWI Maribor und LWI Ptuj sowie Bauernvertreter aus Podravje Entwicklungs- und Vermarktungsvision für Land- und Forstwirtschaft in Podravje 2014-2020 gestaltet,
  • zusammen mit Stakeholder aus Destination Rogla-Pohorje das Projekt Kollektivmarke Okusi Rogle geplant und implementiert – System für Qualitätsbewertung war etabliert und implementiert,
  • zusammen mit Stakeholders von Pohorje Gebirge die Aktionspläne für kleine Anbieter des Ernte/Produkte/Dienstleistungen/touristische Produkte innerhalb von Projekt ALPA entwickelt – Wiesen auf Pohorje (20 touristische und mit Tourismus verbundene Anbieter waren in die Marketing-Aktionspläne einbezieht).
2013
2012

Im Jahr 2012 haben wir:

  • mit Stakeholders die Studie Entwicklungs- und Vermarktungsstrategie von Destination Bohinj 2012-2016 gestaltet als auch den Entwicklungsplan von Destinations- und Kollektivmarke von Destination Bohinj,
  • das Ausbildungsprojekt für kleine Tourismusanbieter in Pomurska und Prlekija Region innerhalb des internationalen Projekt „5 carriage“ geleitet (Ausbildungsprogramm – 8 Module mit Workshops auf dem Feld, Resultate: 20 Marketing-Aktionspläne von kleine Tourismus- und Tourismus verbundene Anbieter, 4 thematische Wege mit Pferden in Prekmurje und Prlekija Region, 4 mehrtägige touristische Pferdeprodukte, Standards für Anbietermanagement in dem Projekt „5 carriage“ etc.).

Im Jahr 2011 haben wir:

  • die strategische Dokumente des Entwicklung und Vermarktung für Destination Solčavsko (Workshops mit Destinations-Stakeholders),
  • die strategische Dokumente des Entwicklung und Vermarktung für Destination SAŠA (zehn Gemeinden in Destination Savinjsko-Šaleška) (Workshops mit Destinations-Stakeholders) und
  • vermarktungsplan für einundzwanzig Gemeinden in Destination Dežela Celjska mitgestaltet.
2011
Bonitetna ocena 2020